进度管理论文

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高速公路工程施工进度管理探索

学术杂志网   |   2020-09-04

[摘要]进度管理作为高速公路工程建设中的重要组成部分,对高速公路工程质量起着决定性作用。基于此,以成资渝高速公路工程为对象,从进度管理入手,分析了进度管理的重要性及相关影响因素,并结合工程实际总结了几点优化进度管理的措施,希望可以为高速公路工程按期保质完工,并实现预期的效益增砖添瓦。

[关键词]高速公路;进度管理;影响因素;优化措施

成资渝高速路线全长109.566km,其中68km采用双向六车道高速公路标准建设,路基宽度34m,剩余约42km采用双向四车道高速公路标准建设,路基宽度26m,全线设计速度100km/h。计划工期3年,主线桥梁84座,其中特大桥1座,互通式立交15处(其中枢纽式立交5处),服务区3处。项目建成后,不仅对完善四川和重庆两省市高速公路网、加密区域路网具有重要作用,同时也将形成成都天府新区、成都天府国际机场、重庆两江新区最便捷快速的直达通道,对吸引重庆方向车辆快速抵达成都天府国际机场、支撑成都天府国际机场建设成为国内乃至国际重要的航空枢纽港具有重要意义,对带动沿线区域经济的发展更具有突出作用。因此,按时通车,做好项目进度管理尤为重要。

1项目特点及工程难点

(1)区域网密集,路线走廊、互通设置影响因素较多,施工保通组织复杂。(2)沿线村落密集,良田众多,拆迁安置难度大。沿线水田较多,软弱地基处治里程占总里程的25%~30%,软基处治工程量大。(3)环保要求高,项目直接跨越沱江,沿途经过县级及乡镇饮用水源保护区,沿线农耕发达,水塘、水库等水利设施较多。施工中水环保要求高。

2高速公路进度管理的重要性

2.1施工进度影响着高速公路的质量、安全及成本

高速公路工程建设的进度、质量、安全、成本四项指标缺一不可,且互为制约及促进的关系,若其中有一项达不到标准要求,不仅会影响其余3项的达成,也会给整个高速公路工程产生不利影响。比如,高速公路路基、路面施工拖延了施工进度,建设单位为保证能如期通车,就会督促施工企业加快进度,这就易引发连锁风险:(1)易使路面施工中养护时间不达标,影响路面质量;(2)进度加快,必然会增大交叉施工频率及施工人员工作时长疲劳作业,增大安全风险;(3)进度加快,必然要增大人力、物力及机械设备投入,进而增大成本。

2.2进度管理关系着资源的利用情况

为确保进度管理的有效性,在编写进度计划方案的过程中,统筹考虑人、机、料及资金等各种资源的合理化安排,明确上述资源的数量、出入场时间及顺序等,才能达到预期的施工目标。否则就会出现混乱,进而不仅影响各种资源的利用率,而且也会延误其他工程进度。如本项目中,原定2018年9月完成某土方施工后,把相关设备运往下个项目进行施工,但是由于拆迁及影响施工进度,使原定工期延迟至2018年11月,这个过程中不仅影响了设备的使用效率,而且也导致另一项目更改原定计划并重新更换一套设备进行施工。

3高速公路施工中影响进度的因素

3.1资金情况和施工图设计

高速公路工程建设中时常会因为资金流动不畅而发生资金未到位的问题,使得相关施工所需的人员、设备及材料无法按计划要求的时间进场,进而延误进度。因此,每月做好资金使用计划非常重要。同样,若施工图纸设计存在不足,就容易出现边施工边更改设计的情况,进而无法如期完成进度目标,在成资渝高速公司施工的过程中就存在这种情况,本项目采用两家设计单位各设计一段,图纸更改的频率较高,设计方案的不确定性因而影响了施工的进度。

3.2业主、监理、施工企业内部管理

项目各级管理企业内部管理对项目质量、安全、进度的影响都很大,特别是施工企业内部管理不善,就会引起人员、设备及材料无法按计划到场;执行力不足,制度措施无法落实;出现质量及安全问题等一系列的不良问题,进而制约施工进度目标如期完成。

3.3其他相关影响因素

高速公路工程建设必须环环相扣、密切衔接各分项工程施工,才能确保整体施工进度目标有效实现,路基影响路面、绿化、机电等后续施工,互相关联紧密。而且高速公路路基施工中必须充分考虑征地拆迁的进度情况,材料供应对施工进度的影响等。在成资渝高速公路施工过程中由于国家对环水保重视及一系列保护措施,造成本项目沿线许多料场关闭进而引起施工料源不足,对进度的影响也较大。

3.4环境因素

在高速公路项目建设中,影响施工进度的环境因素主要包括自然灾害、政治、气候和社会环境等。例如,高速公路建设中桥墩需要在河流或水库中架设施工,则易受洪水等影响而不能正常施工。雨季对高速公路建设进度的影响也较大,四川省的雨季基本上长达4~5个月,这段时间施工进度大打折扣。高速公路项目在北方或高原地区建设时,须充分考虑严寒和冷冻时长,否则也会影响施工进度。因此,高速公路实际施工前必须充分考虑上述环境因素,以确保高速公路项目建设如期完成进度目标。

4高速公路项目施工进度管理的优化措施

4.1编制切实可行的施工进度计划

4.1.1确保进度计划的协同性本次高速公路工程建设中,为保障项目如期保质的完工,实现按时顺利通车目标,在编制进度计划的过程中,建设单位、监理单位及施工单位等项目的各相关参与方保持着密切的沟通及协调,明确资金、人员、设备和材料等各方面进度目标,确保编制的进度计划符合高速公路实际施工要求的同时,也有效保障了参与各方的利益。4.1.2确保进度计划的层次性为确保本次高速公路进度计划的层次性,不仅编制了总体的进度计划方案,同时也针对各施工企业情况及分部分项需要编制了相应的细分进度计划,并在实际建设过程中按照进度计划对各专业施工人员、机械设备及施工材料等的入场顺序做了明确详细的安排,为本次高速公路建设的如期保质完工奠定了良好基础。

4.2强化内部管理,确保进度计划高效优质实施

4.2.1认真落实进度计划的交底工作本高速公路项目的施工过程中,施工单位全部实行三级交底,对施工有关的管理人员及施工人员就施工进度计划进行了详细全面的交底工作,明确告知了计划方案的内容、保障措施及预期目标等,业主把施工单位交底情况纳入了每月考核,确保全员都充分掌握了进度计划的内容,为进度计划的有效执行提供保障。4.2.2重视人员配置与培训结合本高速公路项目的实际需求,从业主到施工单位选择了合适的管理人员及技术人员,组成了高效的管理团队及施工团队。同时,也从技术、质量及安全等各方面加强了管理人员及技术人员的管理及业务技能培训工作,以确保管理人员和技术人员有足够的能力应对施工现场的变化。业主单位定期组织施工单位技术相关人员至其他在建项目学习观摩,取长补短,把学到的新技术应用于本高速公路项目,如在学习了仁沐新高速公路的桥梁制梁使用液压模板的技术后,本项目也全面采用此技术,较大程度地提高了梁板的质量和制梁速度。4.2.3落实例会制度,确保实现进度目标为了确保进度目标的有效实现,本次高速公路项目建设中,各单位在每周、每月及每个季度都会积极组织开展总结会,有效落实了例会制度。(1)汇报和总结每个周期内各项施工的具体进展及进度目标完成情况,并针对出现的问题进行分析,制订有效解决措施,最后落实责任到人。(2)对下期施工任务进行部署。(3)实施奖惩。根据奖惩制度,奖励有效完成进度目标任务的部门和个人,并处罚失职而没有完成或出现损失的责任部门或个人。4.2.4项目品质工程建设与班组规范化管理本高速公路项目业主制订了《成资渝高速公路品质工程实施方案》,要求施工单位从施工工艺标准化、原材料与产品质量管理、推行建造方式装配化、实施先进施工工艺等方面入手,提升项目建设品质。过程中“四新技术”的运用,体现了项目建设的优质、高效;推行施工班组管理规范化,解决施工标准化和平安工地建设的基础短板。这些管理方法均保障了工程质量,加快了项目进度。

4.3落实检查制度,建立激励机制

4.3.1项目业主实行季度大检查,对施工单位进行评优,建立激励机制本项目针对施工单位的施工质量、进度、安全等,业主建立检查明细清单,每季度对照清单逐项进行检查,根据施工单位完成情况进行打分,最终评选出优秀单位进行表彰并发放奖金进行激励。设立分部分项单项奖励,按时间节点完成的项目则根据此项的总产值再乘以一定的比例进行奖金奖励。同时,全力促成各施工单位形成自身内部的奖罚机制,确保奖罚落实到作业队伍,以此提高施工队伍的积极性。4.3.2组织劳动竞赛,推动工程建设在2018年第二季度展开了“大干二季度”劳动竞赛的活动,并取得了较好的效果。在汛期结束后,为抓住有利时机,加快推进本高速公路工程建设步伐,再掀建设新高潮,展开了“大干100天”的劳动竞赛,此次劳动竞赛也大力推动了工程建设进度。

4.4积极应用互联网信息技术

在本次高速公路项目建设中,结合进度管理的实际需要,积极应用BIM技术,使得相关管理部门及人员都能实时、便捷、有效地掌握施工进度的动态信息及相关问题,增强了施工的应变能力,也确保了决策的准确性。4.5实时对进度进行必要的调整由于现实中影响高速公路项目施工进度实施效果的因素很多,因此,结合工程进展的具体情况适时对进度计划进行了一些调整,并实时跟踪和记录各分项进度的完成情况,同时也做了详细的检查及分析,确保调整后的进度计划目标顺利完成。

5结束语

综上,通过对成资渝高速公路项目进度管理情况进行分析和探讨,可知,进度作为高速公路建设的四大核心指标之一,必须受到项目管理层的高度重视,基于高速公路建设的实际进展情况,深入分析影响进度目标实现的因素,并及时制订方案有效解决,严格落实好各环节的进度管理工作,确保高速公路在实现最优质量及安全目标的同时,实现成本目标最低。

参考文献

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作者:何坤琼 单位:四川资潼高速公路有限公司

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